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湖北物流中心实行全员绩效考核成绩明显

钱柜娱乐777官网【www.qg1515.com】:2012-08-27 00:00:00 浏览:18次

为更好地激励员工立足本职踏实工作,切实提高其工作积极性,充分体现人尽所能,按劳分配,多劳多得的激励机制,确保涉及员工切身利益公平、公正、公开,今年以来钱柜娱乐手机客户端物流中心实施全员全时段绩效考核,取得了可喜的成绩。

(1)从以前的“要我做”变成“我要做”。在没有实施绩效考核前,司机在食堂吃完饭后懒散的到司机休息室休息,集货人员将药品数目清点完后,还要去司机休息室叫司机来搬运药品,大家没有积极性,因为“干多干少一个样,干好干坏一个样”。但实施绩效考核后,司机、押运人员等工作人员的积极性发生了根本的变化,工作激情空前高涨,吃完饭后,主动在调度室等侯领取派车任务单,去集货区域搬运药品,以便自己能早点出车,多送几家客户,及时是炎热的夏天,也不顾休息。同时车容车貌也有着明显的改善,现在司机在送完药品回到物流中心后,会主动的打扫车内卫生,清洗车辆外观,即使在下雨天也会照样清洗车辆。

(2)从以前的“印象分”变为“数字分”。湖北物流的绩效考核办法是征集广大员工意见后,多次修改行成的一套被大家认可的规范制度。现有的绩效考核会根据作业人员的工种量化方式来考核。对于仓库内的作业人员如验收人员、零拣人员、复核包装人员,每人每天所做的工作量都可以从WMS后台系统调出数据来;对于司机、押运等工作人员,每天车辆行驶公里数、配送的客户数目、运输药品的件数、搬运药品的件数等都是由相关人员的登记的。同时对于工作特别优秀,给企业做出过贡献,降低了运营费用的人员每月会给出相应的奖励。这种绩效考核的新型模式,极大地调动了员工的工作激情和干劲。绩效考核制的变化让大家员工得到了实惠,真正实现了由粗放型管理向精细型管理方式的转变。

(3)优秀班组的评选。为增加企业凝聚力,表彰先进,树立楷模,展现企业优秀团队风采,形成人人争当先进、人人争为企业的发展做贡献的良好氛围。企业领导决定每月对物流中心11个作业班组进行优秀评选。评优活动围绕各团队的作业质量,效率,服务质量,有无差错率等方面展开的。物流中心经理主任对各班组的进行评比打分,平均分最高的班组为“优秀班组”,并给予一定的物质奖励,和授予优秀班组的流动红旗。优秀班组评选活动开始后,各班组除了做好基础工作,还积极主动学习,自查自纠。仓库作业现场整洁有序定置化摆放,规范的操作,药品盘点零误差,出库差错率明显下降,多次受到参观领导的充分肯定与表扬,也多次受到终端客户的一致好评。

湖北物流中心在科学的绩效考核下,取得了可喜的成绩。广大员工的工作积极性和创造性得到了进一步激发,出错率显著下降,终端客户的服务水平进一步提高。员工们人心齐、风气正、干劲足啊!企业上下呈现出积极向上、你追我赶、和谐发展的良好局面。

   


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